Oro blanco: cómo Uzbekistán puso fin al boicot del algodón y cómo lucen ahora los campos

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Oro blanco: cómo Uzbekistán puso fin al boicot del algodón y cómo lucen ahora los campos

Durante una década, más de 300 marcas globales se negaron a comprar algodón uzbeko. En 2022, el boicot terminó. Es el mayor cambio en los derechos laborales en la Asia Central moderna, y se puede ver la evidencia en cada carretera que sale de Tashkent.

Viaja lejos en cualquier dirección desde una ciudad uzbeka y el paisaje se convierte en lo mismo repetido: canales de riego, cortavientos de álamos y algodón. Los uzbekos lo llaman oq oltin — oro blanco. Dio forma a la economía soviética del país, drenó el Mar de Aral y, durante años, hizo del algodón uzbeko una de las materias primas más boicoteadas del planeta. Luego, el boicot terminó. Esta es la versión honesta de esa historia, porque es lo más importante que hay que entender sobre el campo por el que estás conduciendo.

Cómo el algodón se apoderó de Uzbekistán

Bajo la planificación soviética, a Asia Central se le asignó el monocultivo de algodón. Se abrieron enormes canales desde el Amu Darya y el Syr Darya para irrigar el desierto y convertirlo en plantaciones. Los objetivos de producción eran políticos, no agronómicos. El resultado fueron dos catástrofes a la vez: los ríos que alimentaban el Mar de Aral se secaron hasta que el mar desapareció en gran parte, y la mano de obra rural se organizó en torno a cumplir una cuota en lugar de un mercado.

El sistema de trabajo forzoso y el boicot

Tras la independencia, el sistema de cuotas sobrevivió. Cada otoño, los funcionarios locales eran responsables de alcanzar los objetivos de cosecha, y la mano de obra provenía de la movilización de trabajadores del sector público —maestros, enfermeras, estudiantes— y, en los peores años, niños. El monitoreo internacional lo documentó repetidamente. En respuesta, una coalición de marcas y minoristas firmó un compromiso de no adquirir algodón uzbeko a sabiendas; en su apogeo, más de 300 empresas habían firmado.

Qué forzó el cambio

El punto de inflexión de 2022

Después de que el monitoreo independiente encontrara que el trabajo forzoso y el trabajo infantil sistemático organizado por el estado en la cosecha de algodón habían terminado, la coalición internacional de boicot levantó el compromiso en marzo de 2022. Fue un cambio extraordinario: un país que había sido sinónimo de trabajo forzoso en los campos se convirtió en el ejemplo estándar de un boicot que logró su objetivo.

El Mar de Aral muestra lo que el algodón le costó al medio ambiente. El fin del boicot muestra lo que una década de presión puede cambiar.

Lo que no cambió

Poner fin a la movilización organizada por el estado no es lo mismo que un mercado laboral saludable. El monitoreo desde 2022 ha seguido señalando problemas: funcionarios locales que exceden su autoridad, bajas tasas de recolección, mecanismos de queja débiles y los riesgos que conlleva el nuevo sistema de agro-clusters, donde una sola empresa privada controla la tierra, los insumos y los precios para los agricultores de su alrededor. El agua sigue siendo el problema más profundo sin resolver: el algodón es sediento y la región no tiene el agua que alguna vez tuvo.

Lo que los viajeros realmente ven

Fotografía y etiqueta

Fotografiar campos desde la carretera está bien. Fotografiar a trabajadores individuales sin preguntar no lo está; este es un tema delicado y la gente sabe exactamente por qué los extranjeros apuntan cámaras al algodón. Pregunte, sonría y espere ser invitado a tomar el té en lugar de ser rechazado.

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Veredicto honesto

Esta no es una historia con un final feliz. Uzbekistán desmanteló uno de los sistemas de trabajo forzoso estatales más grandes del mundo en menos de una década, lo que merece ser dicho claramente; también todavía tiene una economía construida sobre un cultivo que sus ríos realmente no pueden sostener. Conocer ambos hace que el viaje entre ciudades sea una de las partes más interesantes del viaje.

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